換向器品牌選擇標(biāo)準(zhǔn)

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　　在換向器招標(biāo)采購過程中，如何選擇合適的換向器品牌成為困擾許多投標(biāo)人的問題。為了順利完成招標(biāo)，那么，下面一起了解下?lián)Q向器品牌選擇標(biāo)準(zhǔn)吧!

換向器品牌

　　1、合格的產(chǎn)品質(zhì)量：合格的產(chǎn)品質(zhì)量是評價是否為好的換向器品牌的重要前提。對采購企業(yè)來說，無論換向器品牌給的價格有多低，其產(chǎn)品都不能滿足采購的要求是不能接受的。

　　2、低成本：采購成本的高低影響生產(chǎn)效果。在這里不能把成本理解為只是購買價格。因為成本不僅包括購買價格，還包括原料和零部件使用過程中發(fā)生的所有支出。

　　3、及時交貨：換向器品牌能否按約定的交貨期和交貨條件組織交貨，直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性。因此，交貨時間也是選擇換向器品牌時需要考慮的因素之一。

　　4、服務(wù)水平好：換向器品牌的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)能夠配合采購企業(yè)的能力和態(tài)度。整體提供商服務(wù)水平的主要指標(biāo)包括培訓(xùn)服務(wù)、安裝服務(wù)、保修服務(wù)和技術(shù)支持服務(wù)。

　　5、健全的供應(yīng)管理體系：采購人員在評價供應(yīng)商是否符合要求時，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是看換向器品牌是否采用相應(yīng)的質(zhì)量體系，進行質(zhì)量和管理。如企業(yè)是否通過IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證，內(nèi)部人員是否按照該質(zhì)量體系不折不扣地完成各項工作，其質(zhì)量水平是否符合國際公認(rèn)的IS09000規(guī)定的要求等。

　　6、完善的供應(yīng)內(nèi)部組織：換向器品牌內(nèi)部組織和管理，關(guān)系到未來換向器品牌的供應(yīng)效率和服務(wù)質(zhì)量。換向器品牌組織設(shè)置混亂會降低采購的效率和質(zhì)量，供應(yīng)商部門之間的相互責(zé)任也會導(dǎo)致供應(yīng)活動無法及時、高質(zhì)量地完成。

　　換向器品牌選擇的十大原則

　　換向器品牌總原則- -全方面、具體、客觀原則：建立和使用全方面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商進行全方面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應(yīng)商績效、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量管理、成本控制、技術(shù)研發(fā)、用戶滿意度、交貨合同等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。

　　系統(tǒng)全方面原則：全方面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

　　簡明科學(xué)原則：換向器品牌評估與選擇步驟、選擇過程透明化、制度化與科學(xué)化。

　　可比性原則：評價體系應(yīng)穩(wěn)定運行，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀因素。

　　柔性操作原則：不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境的供應(yīng)商評價應(yīng)該不同，保持一定的柔性操作性。

　　挨家挨戶原則：換向器品牌的規(guī)模和水平與采購商相當(dāng)。半數(shù)比例原則：采購數(shù)量不超過供應(yīng)商生產(chǎn)能力的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。

　　供應(yīng)源數(shù)量管理原則：同類品種的供應(yīng)商數(shù)量約為2~3家，是主要品牌的份額。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要換向器品牌發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　以上介紹的就是換向器品牌選擇標(biāo)準(zhǔn)，如需了解更多，可隨時聯(lián)系我們!

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